2023年新的征途现已敞开，为更好地对各生产部门成果进行总结分析，做到客观量化各部门作业奉献价值，一起逐渐加强公司人才队伍建造，理清2023年度作业思路。依照集团实行总裁、运营中心总经理曹丽霞指示精神，2023年1月9日，西蓝集团洪庆生产区安排各生产部门进行年终作业述职报告会。洪庆生产区CNG车队、后勤中心、设备动力部、管网稽察部等负责人及主干人员参加会议。

  会上，各生产部门负责人逐个讲话报告，全面客观地对2022年的作业进行了回忆，具体论述了一年来作业完结进展、获得的首要成果、以及个人学习效果总结，一起分析了各部门及岗位作业中存在的问题和改进方案，并对2023年度作业方针及展开方案、需求公司给予支撑或合作的事项做了总结规划。

  述职完毕后，洪庆生产区总经理陈庚对各生产部门述职状况做了逐个点评，既必定了优异的成果，也对作业中的缺乏进行了分析。在总结讲线年咱们的辛勤作业与成果都众所周知，2023年是洪庆生产区变革立异展开的关键时期，期望咱们咱们能以这次会议为关键，活跃实行《廉洁从业揭露承诺书》，严格恪守《廉洁自律“十禁绝”》，知敬畏、明底线、守规矩，客观审视自我，清晰往后作业方向，振奋精神再鼓干劲，携手发明西蓝集团夸姣明日。

  参会人员都表明：坚决依照《我国员领导干部廉洁从业若干原则》、集团《廉洁自律“十禁绝”》以及企业相关准则，知悉应当恪守的纪律和所承当的职责，依照2023年作业规划，仔细展开本职作业。

  本次年终作业述职报告会充沛展现了洪庆生产区各部门成果的亮点，客观查找了存在的问题及缺乏，科学拟定了新一年的方针规划，一起也为各部门搭建了横向交流的渠道，供给了各部门相互交流、启示和学习的时机，使咱们能罗致优异的经历，不断总结生长。

  新的一年，新的起点、新的机会、新的应战，往后西蓝集团洪庆生产区将继续不忘初心，紧记任务，环绕燃气生产布局，继续高效为清洁能源行业添砖加瓦，奋力编写西蓝集团高水平展开的新篇章！回来搜狐，检查更加多